如何做好建筑工程項目

質量安全無小事，不僅要做小事，還要花大力氣做好小事，把小事做細。看似一件小事，就有可能是安全生產重大隱患，一個小小的焊花能夠引起一場火災，萬分之一的缺失就有可能導致百分之百的失敗。下面納川集團就帶大家一起來看看如何做好建筑工程的質量管理。

做好建筑工程質量管理的有效對策

1. 加強圖紙會審，確保設計質量，設計是決定建筑工程質量的基礎工作，是建筑工程質量控制的基礎。

2. 除了喊口號，落實是關鍵

3. 忽視現(xiàn)場技術管理”將為質量、安全事故的必然留下了后患

4. 配齊配強專兼職安全、質檢人員

5. 為確保施工質量，應加強建筑工程現(xiàn)場質量管理

在建筑工程施工現(xiàn)場應該切實做好以下幾個方面：

1. 嚴格把好原材料的進場質量關，加大材料現(xiàn)場管理力度。

2.  狠抓工程半成品、成品的質量控制，為確保其具有相對寬裕的空間和時間，對于多個專業(yè)施工隊伍的交叉施工進行合理化布局。為確保工程成品及半成品質量，嚴格進行工序交接和不同工種施工后的質量驗收。

3. 對施工機械設備的管理方面，在重視設備使用的同時，更應該加大維護保養(yǎng)的力度，通過設備維護，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除，這樣不僅能夠增加機械設備的利用效率，提高機械設備的運行速率，同時，還能夠延長設備的使用壽命，從而避免機械設備方面的質量問題。

4. 進一步規(guī)范建筑施工行為，強化對建筑工程現(xiàn)場人員的管理，嚴格遵守施工工藝要求和質量規(guī)范進行施工，以降低因此而帶來的質量風險系數(shù)。

5.  加強對建筑工程現(xiàn)場質量問題頻發(fā)點的管理。

對工程施工薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽性工程，容易出現(xiàn)質量問題的特殊部位等，應該予以重點控制，嚴防這些特殊部位、環(huán)節(jié)引發(fā)質量問題。

1. 抓質量、安全必須不斷強化規(guī)章制度的執(zhí)行力

2. 抓質量、安全必須做到嚴懲

3. 抓質量、安全必須強化安全意識和技能培訓

4. 堅持標準化作業(yè)管理，形成安全質量管理長效機制

建筑工程安全監(jiān)督、質量管理任務艱巨，責任重大。我們要樹立正確的科學發(fā)展觀，警鐘長鳴，常抓不懈，全面落實法律法規(guī)及各項防范措施，不斷提高安全、質量管理水平。

我們應該想方設法加強建筑工程的安全、質量管理工作，不斷改進和創(chuàng)新建筑工程安全、質量管理方法，切實抓好建筑工程現(xiàn)場安全、質量管理，加強對建筑工程現(xiàn)場安全、質量問題頻發(fā)點的管理，提高建筑工程施工安全、質量的同時提高企業(yè)的經濟效益。